📅 Dossier publié en mars 2026. Sources : What Hi-Fi?, Adair Acoustic, The State of Sound, Darko.Audio, TechRadar, Stereophile, BFM Business Club, Qobuz Magazine, diyAudio, site officiel Micromega, ON-mag — et nos propres expériences.
Il y a des marques qu’on n’oublie pas, même quand elles disparaissent. Des marques qui ont eu raison trop tôt, qui ont brillé trop fort, qui ont chuté trop vite. Micromega est de celles-là. Née en 1987 dans une zone industrielle de la région parisienne, morte (presque) en 2006, ressuscitée en 2007 par un champion du monde de moto avec 36 guitares Gibson sur les murs — et aujourd’hui relancée depuis Hossegor pour une troisième vie. Quarante ans d’histoire. Trois propriétaires. Une constante : une marque qui n’a jamais fait les choses comme les autres.
L’histoire en cinq actes
Acte I — Daniel Schar et l’audace du pionnier (1987–1997)
Avant de fonder Micromega, Daniel Schar a fait un chemin que peu d’ingénieurs français de sa génération ont emprunté. Études d’électronique à Paris. Ingénieur du son dans un studio parisien. Puis un départ aux États-Unis — chez Mark Levinson, l’une des marques les plus respectées de l’audio haute fidélité mondial. Puis chez Harman Kardon, comme responsable produits. Quand il rentre en France et fonde Micromega en 1987, il ne revient pas les mains vides. Il revient avec une vision de ce que devrait être un lecteur CD — et cette vision n’a rien à voir avec ce que les Japonais fabriquent alors.
Le premier produit, le CDF1-Hitech, est un choc esthétique. Là où Sony et Pioneer fabriquent des boîtiers en métal brossé horizontaux avec un tiroir de chargement, Schar dessine une machine qui ressemble à une platine vinyle — chargement par le dessus, couvercle en plexiglas transparent. Inspiré, assumé, délibérément tourné vers le passé analogique pour apprivoiser le futur numérique. La presse internationale s’arrête. Personne n’a vu ça.
Le CDF1-Hitech (1987) — chargement par le dessus, couvercle plexiglas. La presse internationale n’avait jamais vu ça.
L’année suivante, 1988, Schar va encore plus loin avec le CDF1-Digital — premier lecteur CD au monde composé de deux parties distinctes : le transport (la mécanique de lecture) et le convertisseur numérique-analogique séparés dans deux boîtiers distincts. C’est une idée qui paraît évidente aujourd’hui — c’est la base de tout système HiFi haut de gamme moderne. En 1988, c’est une révolution. Les ingénieurs audio de la planète entière s’en souviendront. Certains remettent en cause cette primauté — TechRadar suggère que Meridian ou Cambridge Audio avaient peut-être des antériorités — mais la paternité de Micromega sur cette innovation est largement documentée et reconnue.
| Année | Produit | Innovation |
|---|---|---|
| 1987 | CDF1-Hitech | Premier lecteur CD top-loading — couvercle plexiglas inspiré des platines vinyle |
| 1988 | CDF1-Digital | Premier lecteur CD séparé (transport + DAC) au monde |
| 1990–91 | Triosystem + Duo | Technologie Bitstream intégrée — premier convertisseur abordable pour améliorer n’importe quel lecteur CD |
| 1994 | Solo | Design iconique — lecteur CD one-box qui deviendra une référence esthétique de la décennie |
Pendant dix ans, Micromega est une marque sérieuse, reconnue, vendue dans les boutiques HiFi les plus exigeantes d’Europe. Le Solo de 1994 — avec sa façade épurée, ses formes douces, son écran à aiguilles — est l’un des objets les plus beaux que la HiFi française ait jamais produits. Il s’échange encore aujourd’hui en occasion à des prix qui témoignent de son statut.
Le Solo (1994) — l’un des objets les plus beaux que la HiFi française ait jamais produits. S’échange encore en occasion à prix élevé.
Mais sous la surface, un problème couve. Les mécanismes de lecture CD de l’époque — fournis par Philips, qui équipe la plupart des constructeurs — ont des problèmes de fiabilité. Ce n’est pas spécifiquement la faute de Micromega. Mais c’est Micromega qui en subira les conséquences les plus sévères.
Acte II — La chute silencieuse (1997–2006)
Vers 1997, Micromega se retire discrètement du marché britannique. Pas d’annonce officielle. Pas de communiqué. Les produits disparaissent des vitrines, le service après-vente se raréfie, les clients se retrouvent avec des appareils en panne et plus personne à appeler. C’est l’un des épisodes les plus douloureux de l’histoire de la marque — et celui dont elle mettra le plus de temps à se remettre sur le plan de la réputation.
Les problèmes de fiabilité sur les mécaniques Philips, conjugués à une gestion difficile et à la concurrence japonaise qui écrase les prix dans le segment mid-fi, ont eu raison de la structure financière de la société. La marque survit en France de façon résiduelle pendant quelques années, puis s’éteint complètement vers 2006 — dissolution, fin d’activité, silence.
🔴 Ce que les audiophiles britanniques se rappellent : des clients UK avec des appareils en panne, sans SAV, sans recours. Une marque qui a disparu sans dire au revoir. Dans les forums anglais de l’époque, « Micromega » est associé autant à la qualité sonore qu’à l’amertume d’un abandon. Ce passif-là est lourd à porter pour n’importe quelle reprise.
Acte III — Didier Hamdi et la résurrection par l’honneur (2007–2012)
Mars 2007. Un homme entre dans le tribunal de commerce et rachète la marque Micromega en liquidation. Il s’appelle Didier Hamdi. Il a été champion du monde de moto en 1991. Il dirige SICOM, une entreprise d’électricité industrielle. Il est responsable de l’illumination flash de la Tour Eiffel. Il possède une agence de voyage. Et dans son bureau, accrochées au mur, 36 guitares Gibson. Quelques milliers de vinyles. Une paire d’enceintes à pavillons surdimensionnées. Une platine Micromega Epure. Une ancienne moto de course dans un coin.
Ce n’est pas un fonds d’investissement. Ce n’est pas un repreneur industriel. C’est un passionné qui a vu une marque qu’il aimait mourir et qui a décidé de la sauver. Avec son propre argent. Avec ses propres équipes. En hébergeant Micromega dans les locaux de SICOM, en utilisant les fonctions support de son entreprise (paye, comptabilité), en recrutant des anciens de Micromega pour reconstruire.
Sa première décision n’est pas de lancer un nouveau produit. C’est de rembourser les clients britanniques abandonnés dix ans auparavant. Hors garantie. Hors délai légal. De sa poche. Pendant dix-sept mois, avec d’anciens salariés, il nettoie le passif, répare ce qui peut l’être, et indemnise ce qui ne peut pas. What Hi-Fi? lui consacre un article en 2009 sous le titre : « Micromega makes its UK comeback » — et cite sa philosophie : « World class manufacturing and reliability. » La fiabilité — précisément ce qui avait fait couler la marque.
💡 Le geste fondateur : rembourser des clients qu’on n’était légalement pas obligé de rembourser. Dans l’industrie HiFi, où les marques naissent et meurent sans crier gare, c’est un geste rarissime. Il dit tout sur ce que Didier Hamdi voulait construire — pas juste une marque commerciale, mais une réputation.
Il rappelle Daniel Schar comme directeur R&D — le fondateur revient dans la maison qu’il a créée, mais en position différente. Ensemble, ils relancent d’abord une gamme de séparés classiques (amplis, lecteurs CD, tuner), puis lancent l’AirDream — un streamer Wi-Fi pour iTunes, en 2007, deux ans avant que Sonos ne devienne populaire. L’idée est juste. L’exécution est correcte. Et Hamdi voit déjà plus loin.
Acte IV — La gamme My : la vision juste, l’exécution difficile (2012–2021)
L’idée de la gamme My naît d’une observation simple que Didier Hamdi fait dans son quotidien : les gens n’écoutent plus de la musique sur des chaînes séparées. Ils écoutent sur leurs ordinateurs. Ils ont des bibliothèques de musique dématérialisée. Ils veulent un son meilleur mais n’ont pas la place pour un rack de matériel. Et surtout — ils ne veulent pas payer 3 000 € pour ça.
La contrainte qu’il donne à Daniel Schar est à la fois simple et impitoyable : « créer un produit de haute qualité, abordable, et fabriqué en France. » Pour y arriver, ils font un choix radical — économiser sur ce qui coûte le plus cher dans l’électronique grand public : le boîtier. Le MyDAC sort dans un boîtier plastique, délibérément non métallique. Schar s’en explique directement : en choisissant un matériau totalement non magnétique, on contrôle mieux les champs électromagnétiques autour du circuit. Argument technique sérieux — et façon élégante de transformer une contrainte économique en argument audiophile.
Le résultat : un DAC USB avec alimentation à découpage internalisée, DAC ESS Sabre, qualité remarquable — vendu sous 300 €. 12 000 MyDAC vendus en un an. Diapason d’Or. Qobuzissime. Ère Numérique. La gamme s’étend : MyGroov (préampli phono), MyZic (ampli casque), MyDics (lecteur CD). Et en 2014, le point culminant de la gamme — le MyAmp.
Hamdi le présente ainsi en janvier 2014 sur BFM Radio : « Un vrai produit audiophile en classe AB qui dispose d’une multitude de connexions pour y brancher un ordinateur, une télévision, un lecteur CD/DVD, il est équipé d’un DAC et d’une liaison sans fil Bluetooth aptX. » La vision : l’ampli compact tout-en-un pour la vie moderne. La concurrence asiatique, dit-il, « n’a qu’à bien se tenir. »
Le MyAmp — la vision juste, l’exécution problématique
Trois récompenses majeures de la presse française. Un succès commercial indéniable. Et pourtant — un ventilateur actif audible sur les silences musicaux, une chaleur excessive, un Bluetooth décevant, des retours SAV qui confirment « conforme » sans résoudre le problème. Le MyAmp est l’exemple parfait de la tension entre la vision et les contraintes d’exécution : mettre un ampli Classe A/B dans un boîtier minuscule impose un refroidissement actif que les conditions d’écoute réelles rendront perceptible.
→ Lire notre témoignage complet sur le MyAmp — deux unités, retours SAV, et la comparaison avec l’Eltax Micro System BT
En 2016, Micromega frappe plus fort avec le M-One — ampli intégré tout-en-un à 3 000 €, 100W Classe A/B, DAC 24/384, DSD, AirPlay, Bluetooth aptX, correction acoustique par microphone, design par Daniel Schar. Stereophile en parle comme d’un de ses produits numériques préférés d’un point de vue design. C’est un produit sérieux, ambitieux, qui annonce ce que Micromega pourrait devenir si les contraintes de prix s’assouplissent.
Le M-One (2016) — 3 000 €, 100W Classe A/B, correction acoustique intégrée. L’ampli que le MyAmp voulait être, sans contrainte de prix.
Mais quelque chose se passe entre 2016 et 2021. La gamme My vieillit. Le marché change — WiiM, Eversolo, Bluesound, le Chi-Fi — font exactement ce que Micromega voulait faire, avec des architectures modernes qui résolvent les problèmes thermiques que le MyAmp n’avait pas su éviter. La marque ne réussit pas à relancer sa gamme entrée de gamme. Et en 2021, Didier Hamdi passe la main.
Acte V — La Boite Concept et la troisième vie (2021–2026)
Le repreneur s’appelle Timothée Cagniard. Il a fondé La Boite Concept — une marque française d’enceintes actives designées avec soin, positionnées entre le lifestyle et l’audiophile. Sa conviction : en associant le savoir-faire enceintes de La Boite Concept avec l’expertise électronique de Micromega, il peut créer quelque chose que ni l’une ni l’autre ne pourrait faire seule.
Le rachat est annoncé avec une ambition claire : « concevoir des produits de A à Z en faisant collaborer leurs équipes techniques respectives, basées en France. » Et une promesse sur laquelle Hamdi avait trébuché : la réparabilité et la pérennité comme arguments de vente. « L’architecture interne est aérée, les cartes sont accessibles et facilement changeables. »
La production se déplace à Hossegor, dans les Landes — « La Manufacture du Son ». Le site officiel affiche fièrement des photos d’assemblage manuel, des composants triés à la main, des circuits boards posés sur des établis en bois. L’esthétique est celle de l’artisanat premium — à mille lieues de la zone industrielle de Boissy-Saint-Léger où Hamdi avait logé Micromega dans les entrepôts de SICOM.
Le premier produit de cette troisième ère est le M-Amp Solo, lancé fin 2024 et livré à partir de mars 2026. Prix : 3 000 € (3 199 € avec le module streamer Escape M1 AIR). Descendant direct du M-One de 2016, avec radiateurs latéraux massifs usinés en aluminium, capot plexiglas transparent qui rappelle le CDF1-Hitech de 1987, Classe A/B 2×85W, architecture modulaire Roon Ready. Un retour aux sources — esthétique et technique.
Le M-Amp Solo (2026) — radiateurs latéraux massifs usinés en aluminium. La leçon thermique du MyAmp, enfin appliquée.
| Période | Direction | Philosophie | Produit emblématique |
|---|---|---|---|
| 1987–2006 | Daniel Schar | Innovation radicale, design avant-gardiste | CDF1-Digital, Solo |
| 2007–2021 | Didier Hamdi | Fiabilité, accessibilité, Made in France | MyDAC, MyAmp, M-One |
| 2021–2026 | Timothée Cagniard / La Boite Concept | Réparabilité, pérennité, artisanat premium | M-Amp Solo (3 000 €) |
Ce que Micromega dit de la HiFi française — et de l’industrie en général
Quarante ans d’histoire de Micromega, c’est aussi quarante ans d’histoire de ce que signifie faire de la HiFi en France. Et le bilan est complexe.
Ce que Micromega a réussi : prouver que la France peut innover techniquement dans l’audio numérique. Le CDF1-Digital en 1988 était une idée française — adoptée ensuite par le monde entier. Le MyDAC a montré qu’on pouvait faire du matériel audiophile abordable et fabriqué en France en étant malin sur les coûts. 12 000 unités en un an — ce n’est pas rien.
Ce que Micromega n’a pas réussi : la régularité. La fiabilité sur le long terme. La transition entre les générations de produits. Chaque acte de l’histoire Micromega est une renaissance — ce qui signifie qu’il y a eu autant de morts que de renaissances. Une marque saine ne devrait pas avoir besoin d’être ressuscitée trois fois.
La question que pose le M-Amp Solo à 3 000 € : Micromega renonce-t-elle à l’accessibilité qui avait fait le succès de la gamme My ? Ou est-ce une sagesse — accepter que faire bien en France coûte ce que ça coûte, et ne plus faire semblant que 550 € suffisent pour un ampli Classe A/B compact sans compromis thermique ? Le M-Amp Solo avec ses radiateurs massifs et son capot plexiglas dit quelque chose de clair : la chaleur sera dissipée correctement cette fois, même si ça prend de la place et de l’argent.
Et WiiM, Eversolo et le Chi-Fi dans tout ça ? Ils ont réussi en 2023–2024 ce que Micromega tentait en 2014 — un ampli compact, tout-en-un, DAC de qualité, Bluetooth performant, streaming multiroom, à prix accessible. Avec dix ans de progrès technologique, des économies d’échelle chinoises, et des architectures Classe D modernes qui n’ont pas besoin de ventilateur. Ce n’est pas exactement la même chose que ce que Micromega essayait de faire — le WiiM Amp Ultra n’est pas fabriqué en France, ne revendique pas l’artisanat, ne raconte pas une histoire de trente ans. Mais il fonctionne. Sans bruit de fond.
En guise de conclusion
« Chercher, innover, développer. » C’est la philosophie que Micromega s’était donnée en 1987. Elle n’a pas toujours été exécutée parfaitement. Mais elle n’a jamais été abandonnée. Et c’est peut-être ce qui distingue une vraie marque d’une étiquette sur un boîtier.
Micromega a eu tort sur les mécaniques Philips. Sur le ventilateur du MyAmp. Sur sa gestion du marché britannique. Mais elle avait raison sur le transport/DAC séparé en 1988. Sur la musique dématérialisée en 2012. Sur la réparabilité comme argument en 2024. Avoir raison trop tôt — et parfois tort sur l’exécution — c’est peut-être le destin de toutes les marques qui pensent vraiment.
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